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斩获团体一等奖,阳城煤电在集团公司技术比武

2019-10-29 作者:首页   |   浏览(76)

海盐:斩获团体一等奖

//www.lmjx.net 2009-7-31 10:11:26 中国路面机械网

日前,在浙江省公路技师学院举行的嘉兴市全市公路系统养护机械操作技能比武中,海盐县公路段参赛选手沉着应赛,大显身手,在多功能养护车、装载机、压路机等比赛项目中均有斩获,3名选手分获参赛项目的前三名,该段代表队获得了技能比武团体一等奖。

海盐县公路段现有各种公路养护机械设备价值1000多万元,在引进先进机械化养护设备的同时,该段更加重视对人才的培养。一是送出去深造,每年安排经费送机械操作手去高职院校培训。二是鼓励一线工人参加技能等级考试,现在所有的一线操作手全部是高级工及以上。三是开展岗位技能年度冠军赛,该段设备股给每台设备定岗定人,从施工数量、质量,设备保养情况等指标进行考核。优异成绩的取得是勤学,更是多练多用的结果。海盐县公路段在设备的引进上舍得投入,在人才的培养上更舍得花财力、物力与精力,为的是让机械设备在公路养护中发挥出更大的作用。

在集团公司刚刚结束的第四届技能比武大赛上,阳城煤电在两项团体项目均有斩获,获得了1个一等奖、1个二等奖,个人项目获得了1个一等奖、3个二等奖、2个三等奖。在集团公司此次技术比武大赛中,阳城煤电无论在获奖项目、获奖档次还是团体总分均取得了较大突破,均获得了第一名,与去年没有取得任何名次、全军覆没相比,打了一个漂亮的“翻身仗”。

短短一年的时间,从全军覆没到总分第一,阳城煤电做了些什么呢?工欲善其事,必先利其器。让我们通过一幅幅画面、一组组镜头的定格,回顾一年以来,阳城煤电是如何“利其器”的吧。一年以来,阳城煤电不甘落后,视为集团公司培养高素质技能人才为己任,大力开展了“251”人才培养工程、岗位“6B”达标考核、全员技术比武、干部上讲堂等工作,员工技能得到提升,现场质量标准化得到提升,安全、生产、经营任务得到有力保障。

镜头一:要为集团培养合格的技能工人

声音:阳城煤电作为集团公司目前最大的企业,就必须自觉把集团公司的发展扛在肩上,为集团公司的发展出资金、出效益、出人才、出经验。

这是阳城煤电矿长高立群在大会小会上不断强调的一句话。

今年5月和9月份,阳城煤电两次为集团公司输送采掘技能工人100余人,这些职工按建制整班调动,业务技能都顶呱呱,能直接顶岗。

声音:落陵和运河煤矿向阳城煤矿输出了大量技术人才。现在,阳城煤矿要主动担负起责任,成为集团公司第三代技能人才的培育基地。

阳城煤电党委书记刘永成,他对为集团公司培养技能人才有着同样的要求。

阳城煤电党政负责人对技能人才培养的重视还表现在对待集团公司此次技术比武上。比武前,阳城煤电专门抽出矿前期比武的各类状元,利用一个星期的时间,集中进行培训。从理论到实践,反复演练。党委副书记刘雷,自始至终靠在演练活动现场。

今年以来,阳城煤电的工作并没有因大量技能工人输出而受到影响。相反,他们在很多方面都有新的突破。

今年8月5日,该矿1302工作面成功进行了设备带载试运转,自7月26日安装创条件到试生产,仅用时41天,该矿之前的安装过的8个工作面工期均在50天以上,此次创出阳城煤矿采煤工作面安装的新纪录。

6月份以来,洗煤厂精煤产率一直保持在52%以上,单班产率最高达58.8%,也是矿井新纪录。

5月份综机设备故障率仅为0.43%,全月两个综采工作面仅发生机电设备故障影响2起,影响时间384分钟,均创造了阳城煤矿建矿以来综机设备故障率的最低记录。

今年前10个月,在市场严寒面前,阳城煤电吨煤成本较预算降低了51元,发电成本每度降低了0.12元,完成全年各项任务指日可待。

还是那样一群人,是什么原因让他们在不到一年的时间里“脱胎换骨”?

镜头二:阳城煤电有个“251”工程。

“251”工程全称为“两年内培训重点岗位工种500人的第一期操作技能人才培养工程”。

今年3月份,阳城煤电印发了“251”工程通知。制定了第一期为期两年的人才培育计划。目的是注重操作技能和工作实绩,向生产一线重点工种倾斜。培养对象为阳城煤电采掘发电一线重点岗位、工种职工。阳城煤电设立“激励奖”对协议期满被培养人考核后确定合格的,按照工种给予相应奖励。

镜头三:阳城煤电有个岗位“6B”达标。

“6B”指代岗位6项基础素质,即岗位责任制、岗位操作规程、岗位应知应会、岗位工作标准、行为规范和管理制度,“6B”达标范围涉及95个工种。

从今年6月1日开始,第一轮“6B”达标现场考核活动全面拉开。截止到6月30号下午5点,共计考核1322人,合格率达到92%以上。考核要求人人过关,不落不漏,有特殊情况的事后补考。实践考核现场都是选择在工作现场,经常是几位考官面对一位操作工,真刀真枪的对着设备操作,这种培训效果可想而知。

10月19日上午9时,阳城煤电行政办公楼六楼西会议室内座无虚席,近300名来自一线工区的职工正专心致志地进行第二轮岗位“6B”达标理论考试。这次参考人员达1133人,涉及8区2厂的74个工种。根据安排,10月19日至10月23日进行“6B”达标理论考试,历时5天,10月25日至12月10日进行“6B”达标实践考试。

一轮一轮的达标考核,考核的是真本事,收到的是工作高标准。

镜头四:阳城煤电有个“干部上讲堂”。

从今年5月下旬开始至今,阳城煤电已开展了16期“干部上讲堂、培训到现场活动”。

把“能符合阳城煤电实际情况、能解决阳城煤电具体困难”的培训当作各类专项培训的补充。培训队伍的师资力量都“本地化”,经过了细细的筛选,都是现场经验丰富的“技术大拿”。没有空洞的理论说教,只有实打实的经验传达。党委副书记刘雷、机电矿长孙保龙、安全矿长徐芳君先后走上了讲堂,执起教鞭。为讲好课,刘雷准备了近2万字的材料。他选举的事例都是发生在本矿职工中活生生的例子,他关注的都是阳城煤矿工作中遇到的不好解决的问题。在撰写讲课材料前,刘雷还认真进行了调研,找了3个区长4个班长代表座谈:就区队班组建设,你希望听到哪些方面的内容?你在工作中遇到的困难是什么?围绕大家的意见,有的放矢的备课,准备材料,这样的讲座很接“地气”,这也是该矿组织“干部上讲台”的主要原因。

“接地气”能够解决许多实际问题,受到了职工的热烈欢迎,改变了过去“培训走过场”的弊端。综采一区检修区长徐继强是区队内有名的“技术大拿”,是处理煤机机械故障方面的“专家”,可是对于电气故障,却不擅长。经过综机科煤机电气“专家”赵永美的现场培训,很多教科书上没有的东西都能学得到,徐继强突然感觉困绕许久的问题迎刃而解。做为检修区长的他,以前遇到机械难题总是一筹莫展,现在基本上不用再求人了。

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