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机械科学研究总院2014年度财务工作会议在福建三

2019-08-18 作者:注册免费app送体验金网址   |   浏览(82)

6月29—30日,我院在总院十四层召开了2015年度集团财务工作会议,国资委监事会顾晓晨处长、李新亚院长、李劲松总会计师、各单位分管财务工作负责人及财务部门负责人等34人参加了会议。会议由总院财务管理部组织。

6月10—11日,我院在福建三明召开了2014年度集团财务工作会议,总院李劲松总会计师、顾总、机电所徐跃明副所长及各单位财务负责人等29人参加了会议。

会议特邀李新亚院长作了题为“夯实基础,提升能力,努力发挥更大作用”的重要讲话。李院长充分肯定了我院财务工作取得的主要成绩,同时指出当前我院财务工作存在的问题是财务管理体系不够健全,人才储备不足,能力有待加强。李院长提出机械总院下一步财务工作的指导思想是12345战略,就是坚持一个核心,以管理会计能力提升为核心,完善两个功能,信息系统功能、控制系统功能,实施三个转变,从核算型财务向管控型财务转变、从事务型财务向价值型财务转变、从操作型财务向战略型财务,增强四个意识,服务意识、市场意识、系统意识、法治意识,覆盖五个领域,资金收支、会计核算、风险管控、效率提升、战略优化。在落实财务工作12345战略的基础上,要重点抓好以下几项工作:一是要继续抓好应收账款管控与存货管理;二是要继续抓好资金集中管理;三是要继续抓好全面预算管理;四是要继续抓好内部控制体系建设;五是要继续抓好队伍建设。

会议布置了2014年集团财务重点工作。总院财务部赵海鸥部长围绕总院财务2014年三项重点工作、九项职能工作逐项进行了详细布置。明确了每一项工作的主要内容、完成目标和时间节点。2014年集团财务部以完善资金集中管理平台建设、协助推进总院产业投资基金建设和推进企业全面预算管理工作作为2014年集团财务工作重点,同时提出了九项职能工作,下一步将抓紧推进,抓好落实。

李劲松总会计师作了题为“抓重点,抓落实,努力提升工作层次”的年度财务工作报告,布置了2015年财务重点工作。李总要求各单位要紧紧抓住应收账款、异地存货、收入确认、资金集中四个重点,以点带面,层层递进,努力提升财务工作的能力和水平,努力提高财务工作的层次和作用。

随后,赵海鸥部长通报了2014年1-5月份财务预算完成情况。通报分析了1-5月份经济运行情况和各单位的预算执行情况,并通过财务风险预警分析,对部分单位提出了风险预警,另外指出了1-5月份财务快报中反映的财务管理问题并提出了具体整改措施。

会议组织了“两金”占用专题研讨。各单位根据目前财务账面和现实情况,通过对比近三年“两金”占用情况分析,均认识到目前应收账款的占比较大且增长速度大于营业收入的增长,应收账款回款慢,3年以上应收账款形成坏账损失可能性较大,部分单位已影响了生产经营和资金周转。会议还对2014年度财务决算工作进行了总结报告,并表彰了财务报表编报优秀单位。

总院顾总给与会代表做了题为《加强国家专项资金管理工作》的专题培训。顾总详细总结了中央财政科技经费管理5个方面的特点,并系统阐述了科技专项资金管理的主要节点和流程。重点结合近年来总院在国家科技专项项目管理上反映的问题和现状,对“设备购置费”等13类费用支出在预算执行中应把握的重点和注意事项进行了深入浅出的讲解。同时,细致分析了在审计科技专项经费执行中发现的8个方面问题,并要求各单位应加强国家专项资金的管理,按规定科学合理、实事求是地编制项目预算,依法依规使用项目资金,专款专用,统一管理,统一核算,进一步规范国家专项资金管理。

会上,参会人员还相互交流了应对措施及管理建议,为今后加强落实防范控制“两金”占用风险打下了基础。

总院财务部余鹉部长助理从审计编报、数据分析等方面对2013年度集团财务决算情况进行总结,并对2013年集团财务绩效进行评价,归纳了6个方面的财务决算工作成效,同时指出了在决算工作中主要存在的9个方面问题,并提出了改进措施。

总院财务部根据各单位2013年财务决算和月度快报编制情况对各单位财务报表质量进行了考核评比打分,并评选出集团2013年财务报表质量优秀单位,会上总院孙凤玲副部长宣读了获奖单位名单,并对获奖单位颁奖。

根据会议安排,各单位财务负责人分别在大会上进行了2013年工作总结及2014年工作计划汇报。根据汇报情况来看,各单位普遍存在应收账款居高不下、坏账风险增加,资金紧缺等问题。各单位财务负责人通过认真总结,梳理了工作思路,统一了思想认识,交流了经验,找出了问题,为进一步做好财务管理工作提供了有益的借鉴。

此次会议,还对机械科学研究总院半固态技术研究所有限公司及机械科学研究总院海西分院进行了现场参观调研。

最后,总院李劲松总会计师对此次财务工作会议作了会议总结。李总指出,要贯彻落实好集团2014年财务重点工作,加强各单位与总院的沟通和交流,上下形成合力,提高工作效率。同时,针对各单位在总结发言中反映的共性问题,李总逐项进行剖析。关于核算问题,部分单位存在会计核算不准确、不到位、不优化的地方,应积极改正,严格遵循企业会计准则的要求,规范会计处理;关于资金问题,针对部分单位不同程度存在资金紧缺问题,李总强调,各单位财务负责人一定要管理好现金流,平衡好企业整体资金使用,还要发挥好存量资金效率,并按照总院资金集中管理的要求做好资金管理工作;关于风险问题,针对往来款项及“两金”占用风险,财务部门应妥善保管好业务与财务的对账凭证,并督促业务部门加强催收工作;针对投资风险,财务部门应严格把关,履行审核程序,严控投资风险。最后,李总对今后集团财务工作提出以下要求:第一,各单位财务负责人站位要高,眼界要宽,要多关注国企改革发展动态;第二,财务工作要有系统性,既要算好“小账”,也要善于算“大账”,既要算“当前”,也要算“长远”,既要算“具体”,也要算“整体”,在扎实会计核算工作的同时强化财务管理工作,为企业经营发展提供系统化的信息依据;第三,加强学习。财务人员要加强业务理论知识学习,结合企业实际科学借鉴其他单位的经验,避免照搬照抄。要准确把握数据背后的规律与趋势,不断提升自身业务水准。

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